简述员工自我职业生涯管理的基本内容。

简述企业对员工职业生涯管理的基本流程。

简述易变性职业生涯与传统职业生涯的区别。

试述萨珀职业生涯发展各阶段的特点

试述处于职业生涯不同阶段的开发策略。

案例分析： 1.某著名公司的董事长何江，在中学毕业时便立志要成为一名优秀的企业家。抱着这样的梦想，何江开始设计自己的职业生涯，他为自己描绘出了职业生涯的蓝图，即大学毕业去读企业管理专业，然后运用这些知识逬入企业界。蓝图是描绘好了，但在父亲和老师的分析之后，认为要成为一位其正的企业家，应进入理科班学习，因为在创业过程中，更需要的是技术基础，而且工科学习不仅是知识技能的培育，还能帮助建立一套严谨求实的思维体系.训练逻辑推理能力， 养成一种严谨踏实的工作态度。在学习工科的同时，还可以选择学习企业管理知识，这样能使知识结构达到最优化。 在大学期间，何江在学习工科知识的同时，大量涉及了企业管理、经济方面的知识，并参加了大量的实践，使自己各方面的素质都得到培养。在毕业之后，他已经具备了发展成为企业家的知识和素质。 但何江毕业时.并非立即逬入企业工作，而是进入一家研究院工作，于是何江开始了科学创造的追求。在这一时期，何江的努力有了成果.并申请了专利，但作为职务发明，何江使不能带走该犮明的。此时，何江提出了辞职，与另一合伙人创办了一家公司，并将其发明创造向应用性发展，为自己公司的发展提供了拳头产品。这时，何江又发现自己的管理水平和知识与现实已有点不大适合，于是，边工作边考取在职的MBA学位，为其职业生涯打下坚实基础。何江使自己的职业生涯与公司同步发屐，成为以为出色的企业家。 提问：（1）何江作出每一步决定的依椐是什么？ （2）如何进行个人职业生涯设计？

员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种（ ）

狭义上的员工培训是指员工的工作训练，是使员工（）的过程

员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（）

外资企业员工由于成长环境和所受的文化熏陶不同，所以进行员工培训时要重视（）的培训