到目前为止，组织发展经历了（）阶段。

职位设计应遵循最少职位数量原则，可以节约人力成本，减少信息传递层次和时间，但降低了组织的凝聚力。

通常把游离于企业价值链和主导业务流程之外的业务工作部门，如财务管理、人力资源管理、后勤保障管理、安全管理、办公实物管理等部门成为“辅助职能部门”。

企业的组织结构不是一成不变的，但不应该随时根据市场和客户的需要实施动态的组织变革。

企业在进行组织结构设计时，一定要追求最佳的设计模式。

简述组织的内涵。

简述缩短工作周和弹性工作制的优缺点。

职位设计应注意哪些问题？

组织发展具有哪些特征？

简述组织发展计划的有效步骤。