简述工作要素法的优缺点。

简述确定关键业绩指标体系的原则。

简述培训的重要性。

简述能岗匹配原理的内容。

简述设计科学合理的薪酬体系的步骤。

试论述组织需要进行工作分析的各种情况。

试论述工作规范与工作描述的区别。

W企业近年来发展迅速，企业的员工人数也大幅增加，由几年前的一百多人发展到上千人，有了二十多家分公司。但总经理王某却有几分担忧，随着组织规模的扩大，组织结构变得复杂，如果不对企业的人员数量进行很好的控制，将造成机构臃肿、 人浮于事的局面。所以他向一家著名的管理顾问公司咨询此事，得到的建议是：系统做一下工作分析，这样可以清楚企业内的职位情况，从而科学客观地分析职位到底该如何设置，不同职位需要多少人，更好满足企业的发展。(1)结合本案例，谈谈工作分析的重要性。(4分)(2)如果W企业决定做工作分析这项工作，那么工作分析的原则和内容是什么？(11分)

工作分析最终结果是形成

系统的工作分析最早出现在