W企业近年来发展迅速，企业的员工人数也大幅增加，由几年前的一百多人发展到上千人，有了二十多家分公司。但总经理王某却有几分担忧，随着组织规模的扩大，组织结构变得复杂，如果不对企业的人员数量进行很好的控制，将造成机构臃肿、 人浮于事的局面。所以他向一家著名的管理顾问公司咨询此事，得到的建议是：系统做一下工作分析，这样可以清楚企业内的职位情况，从而科学客观地分析职位到底该如何设置，不同职位需要多少人，更好满足企业的发展。
(1)结合本案例，谈谈工作分析的重要性。(4分)
(2)如果W企业决定做工作分析这项工作，那么工作分析的原则和内容是什么？(11分)