试述工作分析在资源管理中的应用。

试述工作评价的步骤

海湾机械公司是一家传统大型企业，人力资源负责人赵亮目前正在为公司的工作分析事宜很伤脑筋。 "王华，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人，"赵亮说，"我已 经给你供了四位面试人选，他们好象都还满足工作说明中规定的要求，但你一个也没有录用。" "什么工作？"王华答道，"我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。 但是你给我派来的人都无法胜任，而且，你给我看的工作类别和我的理解好像不同。" 赵亮给王华一份工作岗位分类图，并逐条解释给她听。他们发现，要么是工 作分析中的工作分类不科学，要么与实际工作不相符，要么是它规定以后，实际工作又有很大的变化。 听了王华对操作工人序列的具体描述后，赵亮说："我想我们现在可以写一 份准确的工作分类序列，以它为指导，我们就能找到适合这项工作的人。我们今后要加强工作联系，这种状况就再也不会发生了。" 上述情况反映了人力资源管理中一个普遍存在的问题：工作分类对工作状况 和变化的情况反映得不恰当和不及时。因此，人力资源负责人赵亮无法为具体所需求技能的人确定岗位。 阅读上面材料，请回答： 海湾机械公司工作分析中出现了什么问题？请回答：你认为人力资源负责人赵亮应该如何着手进行工作分类？可以采取哪些工作分类的方法？  

在一个组织内，岗位的功能越大，其能级就越（ ）

工作分析项目的确定依据是（ ）

面谈法适用于（ ）

工作分析成败的关键是（ ）

当我们把人视作经济人的时候，往往采用的工作分析方法是（ ）

有可能提供关于工作的最真实、最可靠的信息的主体是（ ）

胜任岗位工作要求具备的主观条件是（ ）