某科技公司计划招聘一名市场部经理，该岗位要求具备较强的沟通能力、应变能力和团队领导能力。公司首先对候选人进行了简历筛选，挑选出5名符合基本条件的候选人。随后，公司采用了结构化面试的方式，由人力资源部经理和两名部门主管组成面试小组，围绕岗位要求提出了一系列问题，如“当你的团队成员意见不统一时，你会如何协调？”“面对突发的市场危机，你会采取哪些应对措施？”等。面试结束后，公司又安排候选人参加了无领导小组讨论，讨论主题为“如何提高公司新产品的市场占有率”，并观察候选人在讨论中的表现。最后，结合面试和无领导小组讨论的结果，公司确定了最终的录用人员。问题：结合该科技公司的招聘过程，分析其采用的素质测评方法有哪些？这些方法分别能测评出候选人的哪些素质？

个人职业生涯设计包括哪些步骤？

企业属性与员工培训体现在哪些方面？

影响职位设计的环境因素有哪些？

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人力资源管理业务外包存在哪些风险？

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人力资源管理业务外包的实施中，企业需要考虑哪些问题？