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人力资源管理 (一 )
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简述绩效反馈的含义。
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论述职业生涯管理中组织的任务。
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D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来不定什么计划,缺人了,就去人才市场招聘。企业日益正规后,开始每年年初定计划:收入多少,利润多少,产量多少,员工定编人数多少等等,人数少的可以新招聘,人数超编的就要求减人,一般在年初招聘新员工。企业的人力资源部也由原来的人丁稀少逐渐发展壮大,人力资源部门的工作也从可有可无渗透到企业的各个方面,人力资源管理全面参与组织战略管理过程。甚至人力资源部经理经常调侃道:我们是企业的保姆,什么都要管。问题:请问如何理解“人力资源管理全面参与组织战略管理过程”?
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简述问卷法的缺点。
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简述素质洋葱模型中各核心要素的内涵。
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某公司计划采用碎片化学习法对员工进行培训,如果你是该公司人力资源部培训主管,你将如何做才能使碎片化学习法更有效?
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通常工作分析中的访谈应包括哪些问题?
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简述弗鲁姆的期望模式。
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简述激励的类型。
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浙江某科技公司经过十余年的发展,在国内市场已经处于领先地位,公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而,其华南区分公司的业务却始终不尽如人意,在一年时间里,华南分公司已有数位高管相继离职,对此,总公司十分不解。在公司总部,人员规模一直在增加,公司员工队伍却十分稳定。总公司特意派人飞赴广州,在一番考察之后,却并未发现华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥,那么究竟是什么原因使该公司面临如此严重的人力资源危机?原来,在这家公司创业初期,无论是技术人员还是市场销售人员,面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士,他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的情况下加入该公司的。而一般的员工,由于面对一个全新的产品,无成熟案例可循,因此该公司十分注重对员工的培训发展规划,使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平,但由于员工职业规划与企业发展目标一致,员工对公司有强烈的归属感和认同感,这使员工一直保持创业初期的昂扬斗志。而该公司华南区情况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可,产品市场已有多家企业进入。另一方面,新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来,要么对这个行业缺乏了解。显然,他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向,自然也不会有明确的职业目标,在经历一些挫折后,相当部分员工选择了离开。问题:(1)结合案例,谈谈职业生涯管理的作用。(2)请你给华南区分公司提出建议。