绩效管理系统的四个环节是绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈

平衡计分卡是在 20 世纪 80 年代提出的

目标管理理论是由彼得・德鲁克提出的

程序公平是指员工对绩效评价结果是否公平的感知

不同组织、部门及个人的绩效管理系统可以采用相同的评价量表

绩效管理的战略性是指绩效管理系统应与组织战略保持一致，并随战略调整而调整

绩效管理的层次仅包括个人绩效管理

绩效管理就是绩效评价

影响员工个人绩效的因素只有技能和激励

绩效的性质包括多因性、多维性和静态性