书面报告是绩效监控中最常用的方法之一

绩效监控的内容仅包括对个人绩效的监控

绩效监控等同于管理学中的 “控制” 概念

绩效计划体系的制定无需分级开发

行动方案与组织战略目标无关也可被采纳

绩效标准仅包括最低绩效标准

绩效指标体系设计应坚持 “多而全” 原则

硬指标完全依赖评价者的主观判断

绩效指标是用来衡量绩效目标达成的标尺

成就型绩效目标适用于重复性、支持性职位