绩效目标仅来源于组织战略的分解

绩效计划面谈前无需准备关于组织的信息

绩效计划面谈仅需管理者参与，无需员工参与

直线管理者在绩效计划制订中无需承担重要角色

绩效计划无需面向绩效评价

绩效计划的核心是确保员工绩效目标与组织战略目标协调一致

制订绩效计划无需遵循 SMART 原则

根据绩效层次，绩效计划可分为高层、中层、基层管理者绩效计划

绩效计划一旦订立就不可改变

战略管理流程不包括检验与调整阶段