绩效管理
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绩效薪酬仅指以货币形式支付的与绩效挂钩的工资
360 度绩效反馈计划的反馈主体仅包括上级和下级
绩效评价结果不能用于检验招募与甄选的有效性
绩效诊断仅需分析员工个人因素对绩效的影响
绩效改进仅针对个人层面的绩效差距
绩效申诉应遵循公开性、及时性和合理性原则
绩效申诉是评价对象对评价结果有异议时的正式表达渠道
绩效反馈面谈的地点选择对面谈效果无影响
绩效反馈面谈应坚持平等互动原则，鼓励员工充分表达观点
绩效反馈面谈的根本目的是指责员工的绩效不足
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