标杆管理的核心是通过模仿实现与标杆企业的持平

平衡计分卡的四个层面之间不存在因果关系

标杆管理仅关注企业内部的最佳实践

目标管理的主要优点之一是有利于激发员工内在潜力

关键绩效指标仅包括财务类指标

目标管理仅由管理者制定目标，员工无需参与

控制绩效工资总额的方法包括强制性分布法

绩效调薪不受工资浮动范围限制

绩效薪酬的理论基础不包括期望理论

斯坎伦计划是基于总成本节省的收益分享计划