简述直线职能制的特点。

简述事业部制的特点。

试述组织机构的类型及其各自的职责。

试述科层组织理论对组织权威类型的划分及其现实意义。

试述组织生命周期理论的内容及对现代企业的启示。

试述彼得·圣吉建设学习型组织五项修炼的内容及现实意义。

试述管理组织部门的划分标准及划分原则。

试述各类组织结构模式及其优缺点。

某化工厂，经有关部门批准，决定从德国—引进一套X产品生产线。该生产线投产后，我国在这方面的生产技术可望接近发达国家的水平，有利于出口创汇，发展外向型经济。因此，该项目得到了各级政府部门的积极支持，工厂为此成立了专门的“项目攻关小组”。厂方负责攻关的人员往返省、市呈请审批盖章，一般需要2至3天时间。该项目从申请到安装调试，历经三个寒暑，盖了800多枚印章，复印了38万张报告以及相关书面材料，损耗了一台复印机，跑瘫了一辆面包车，知情者无不惊诧。问题:你认为逾时三年，盖章八百的根源是什么？如何克服？

某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线制的组织结构，企业一把手王厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近，企业发生了一些事情，让王厂长应接不暇。其一，生产基本是按订单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二，以前企业招聘人员人数少，所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专毕业生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了；其三，过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了也做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。问题：请从组织工作的角度说明企业存在的问题并提岀改进措施。