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现代管理学
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简述直线职能制的特点。
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简述事业部制的特点。
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试述组织机构的类型及其各自的职责。
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试述科层组织理论对组织权威类型的划分及其现实意义。
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试述组织生命周期理论的内容及对现代企业的启示。
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试述彼得·圣吉建设学习型组织五项修炼的内容及现实意义。
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试述管理组织部门的划分标准及划分原则。
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试述各类组织结构模式及其优缺点。
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某化工厂,经有关部门批准,决定从德国—引进一套X产品生产线。该生产线投产后,我国在这方面的生产技术可望接近发达国家的水平,有利于出口创汇,发展外向型经济。因此,该项目得到了各级政府部门的积极支持,工厂为此成立了专门的“项目攻关小组”。厂方负责攻关的人员往返省、市呈请审批盖章,一般需要2至3天时间。该项目从申请到安装调试,历经三个寒暑,盖了800多枚印章,复印了38万张报告以及相关书面材料,损耗了一台复印机,跑瘫了一辆面包车,知情者无不惊诧。问题:你认为逾时三年,盖章八百的根源是什么?如何克服?
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某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线制的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近,企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一,生产基本是按订单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二,以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专毕业生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了;其三,过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了也做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。问题:请从组织工作的角度说明企业存在的问题并提岀改进措施。