管理层次过多可能产生的弊端是

受管理幅度和管理层次相互关系影响的组织结构是

多维制组织结构模式把管理机构划分为

“组织”作为动词是指为实现特定目标，依据一定的权力与责任、权利与义务关系，按照分工与合作规则而构成的群体。

组织成员协作意愿的强度，与组织系统的规模成反比例关系。

所谓个人性理解，是指组织成员从组织整体利益出发，客观全面地理解组织共同目标。

由于业务性质等各种原因形成过大的管理幅度难以改变时，一个变通的解决办法是给主管领导者增设副职。

管理层次的数量主要取决于组织规模和管理幅度。

20世纪90年代以来，管理组织结构趋向于扁平化。

直线制组织结构模式实现了管理的专业化。