试述企业岗位分类与公务员职位分类的区别。

高科技公司的工作设计 新科公司是由一家小型电脑公司发展成的大型高科技公司。当企业规模小的时候，企业的人力资源管理部门也没有采取措施进行工作评价；当企业规模大了以后，企业业务规模更大了，技术特点更加复杂了，岗位数量更加多了，但是企业领导者任务企业工作分析没有什么实际用处，企业人力资源管理部门不应该把工作放在这些方面。张辉是新科公司的新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价，在其接任后的第六个星期，他就将工作分析问卷发给员工，但是，填写的结果令人迷惑不解。从操作员工（及其操作工、技术员、抄写员等）那里得到的关于其工作的反馈，与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责，而那些技术型的员工却认为自己的工作非常复杂，而且经常会有偶然事件发生，自己必需具备各种技能才能处理好工作。 管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了张辉进行工作分析的信心，他想通过这次工作分析活动，从知识型员工的工作分析上找到突破口，来重新开展工作设计，使管理者和一般员工对工作的认识达到一致，出现的争论和错误达到最少。 阅读上面材料，请回答：你认为知识型员工有哪些个性特点？你认为应该如何根据知识型员工的工作特点来进行工作设计？  

能够监控任职者所从事的工作，对目标工作的相关情况非常了解的主体是

人员预算实际就是企业的

在一定的时间内，企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合称为

利用现有的信息和资料，根据以往的经验，结合组织本身的特点来预测组织在中、短期的人力资源需求的方法是

我国的工作分析起源于

针对知识型员工的工作涉及应遵循的理念是

将科学管理与人际关系方法结合起来的工作设计方法是

在现有资料的基础上对每个工作岗位的职责、任务、权利、工作负荷与任职资格等进行系统性的分析、提炼和加工来获取工作信息的工作分析方法是