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现代企业人力资源管理概论
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分析员工流失的主要方法有( )
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当预测企业的人力资源需求大于供给时,为保证企业的人力资源供需平衡,企业通常采用( )
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企业比较感兴趣的人力资源管理业务外包内容主要有()
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人力资源管理战略本身以企业战略为依据,不影响企业战略的制定和执行。
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人力资源战略管理的实质,就是要在人力资源管理与组织战略规划之间建立起内在联系,明确人力资源管理在战略形成和战略实施的不同阶段上所扮演的角色、所承担的职责及所发挥的作用。
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战略人力资源管理强调人力资源管理与经营战略之间的相互依存关系,承认组织的经营战略可以通过高质量的人力资源获取。
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管理层要对人力资源战略规划的制定和实施负责,并支持人力资源管理部门、一线经理的人力资源工作。
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一线经理负责岗位分析、岗位评价等基础业务,并协助人力资源管理部门做好核心业务(如大量的人力资源管理标准建设和事务性服务)和协助决策层做好人力资源战略规划。
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人力资源部门负责在人力资源管理的核心业务中处于关键环节,并协助一线经理做好岗位分析和岗位评价等基础工作,以及协助决策层做好人力资源战略规划。
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任何先进技术和方法都有一定的环境限制,如果离开了这些环境,说不定先进将变成后进。