如果一个组织系统具有合理的组织结构，则可以有效地发挥组织系统的（）功能，激发人力资源内在潜力。

同素异构原理一般是指事物的成分在（）（排列次序和结构形式）上的变化而引起不同的结果，甚至发生质的变化。 

简述人力资源的基本原理。

首因效应主要凭借第一印象识人和用人，由于没有进入深入的了解，带有很大的（）。

若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区的歧视。这种现象反映了人力资源管理中（ ）。

当人们需要判断别人而对其不甚了解的情况下，较易认为其他人也具有自身相同或相近的特性和爱好，也就是说，比较容易将自己的特性“投射”给其他人，想像其他人尤其自己认为相像的人具有与自己相同的特性，这是一种判断他人和处理信息的简单方法。这种方法在管理学中叫（）。

投射效应可能导致哪些直接后果。

 管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象，指的是（ ） 

就人力资源的获取程序来看，招聘由招募和（）两个相对独立的过程组成。

参加应聘的人数往往要（）实际录用的人数，这是由于一些应聘者可能不符合组织职位的要求，一些可能中途退出，一些可能持观望态度。