员工有权提出解除劳动合同的情形包括

未来的企业组织将具备的特征有

简述企业选择人力资源管理业务外包的动机。

简述招聘规划设计的主要内容。

简述沙因的职业发展圆锥模型的主要内容。

简述企业薪酬总额确定的依据。

简述处理劳动关系的基本原则。

试述组织对员工职业生涯管理的流程。

试述绩效考评系统的操作流程。

吴鹏是一家跨国公司市场部经理，年近不惑，虽然做着一个部门的“掌门人”,但他并不感到多么风光，总有隐痛在心头。他知道：在这种国际化的大企业，如果到了45岁还不能做到高层，就意味着你在这个公司的升迁也就到此为止了。朋友劝他：以他的能力何不自己出来做？他不是没有动心过，但是他的担忧是：办一个自己的公司，对外的身份变了，游戏规则也变了。现在他折腾得红红火火，是因为背着企业的牌子，一旦自己来开公司，客户能认可他的实力吗？跨国公司开拓市场的贯用方法是，大笔大笔的票子开路，强大的广告宣传先行，大造声势，这个路子个体小公司无法模仿。因此，他的感觉是，现在在外企的经验不是财富，他的创业没有资源可以利用。所以，明知道自己已经碰到了事业的“天花板”，但他还是不得不犹豫观望一段时间。问题：什么是“天花板”效应？试分析形成此现象的主要原因。