组织文化的管理方式应以柔性管理为主。

企业中涉及巨额采购项目应实行集权管理。

原来由管理者做的工作,现在下放到员工去做,让员工承担更大的责任,这属于激励方法中的工作扩大化。

根据菲德勒模型研究的结果,在中等有利环境情景下,关系取向的领导者干得更好。

创新的结果带来积极的扩张效应。

在创新活动中,难度最大、风险最高的创新是模仿创新。

简述管理的职能及其相互关系。

简述行业竞争结构分析的内容。

简述组织文化的结构及其彼此的关系。

简述赫兹伯格的双因素理论及对管理的启示。