不仅仅改变工作的数量与频率，其还包括了工作责任、 赏识、 成长机会、 学习及成就等多种激励因素，属于

根据波士顿集团法，高市场增长率和高的市场份额区域属于

目标管理的不足，主要表现在

判断集权与分权的标志有

领导素质结构的特点是

管理的基本原理包括

人员培训的目的是

滚动计划法的优点是，使战略计划的实施更加符合实际。

因面对不可预测的外部条件或缺少所需信息而对备选方案或其可能结果难以确切估计，这类决策是风险型决策。

根据授权原则，权力可以下授，责任也同时下授。