合资企业的经营某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60%左右（在公司初建的头3年里该比例一直保持在100%。后来随着进口产品的增加，国内其他企业的进入，该比例逐渐下降)，获利量占公司利润总额的61%。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在还有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品在我国国内的需求量因为新的替代产品的出现近年也在逐渐下降。产品B是3年前从外方母公司引进的新产品。其销售量占中国国内市场份额的10%左右，近两年中市场需求量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32%。C产品约占国内市场总量的10%，获利量占公司利润总额的1%左右。B、C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的唯一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。问题：(1)合资企业的外方母公司是从哪方面控制其子公司的?属于何种控制类型?(2)合资企业未来应采取何种控制方式比较好? 问题：(1)合资企业的外方母公司是从哪方面控制其子公司的?属于何种控制类型? (2)合资企业未来应采取何种控制方式比较好?

根据明茨伯格的管理者角色理论，下列属于人际关系方面角色的是

“科学管理之父”是指

认为工人是“经济人”，只要用金钱加以刺激，工人就有工作积极性的是

认为管理当局的责任不只是创造利润，还包括保护和增进社会福利的是

就是要促使组织有效地利用资源而达成组织目标的是

在决策或处理问题时指导及沟通思想的方针和一般规定是指

根据价值链分析法，企业辅助活动包括采购、技术开发、外部人力资源管理和

由美国兰德公司所提出的一种复杂、耗时的方式，从不允许群体成员面对面地一起开会，这种决策方法是

一个领导者能够直接有效地指挥下级的人数称为