背景资料： 以下是美国丰田汽车制造公司的一个为期四天的培训计划： 第一天：由公司主管人力资源的副总裁先致欢迎词，然后介绍此次培训计划，并详细介绍了丰田公司的组织结构、人力资源部门情况、历史文化、雇员福利和团队精神的重要性． 第二天：进行"TMM倾听方法一沟通技能训练"．重点讲解丰田公司上岗引导的一般性内容，包括安全、环境事务、丰田的生产体系以及公司的图书馆． 第三天：进行"删提问与反馈方法训练"．重点讲解丰田公司解决问题的方法、质量保证体系和安全保证途径． 第四天：召开团队精神研讨会，主题包括团肭ll练、丰田的提案制度，以及丰田的团队成员活动协会。重点讲解作为团队成员的基本知识和技巧。 问题：(1)组织中一般将员工的职业生涯划分为哪几个阶段?这次培训是针对处予 哪个职业生涯阶段的员工? (2)结合材料分析这次培训对员工职业生涯发展的影响。

当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供更多的培训，这种人力资源战略的类型是( )

运用科学方法收集与工作有关的信息的过程，是指( )

对工作内容的横向扩展指的是( )

根据某种可变指标与所需人数之间的比例关系进行预测的方法称为( )

能够比较快且可撤回程度高的避免预期出现的劳动力短缺的方法是( )

对所学的知识和技能进行基本检测指的是( )

当候选人在工作能力上基本相同时，决策录用人选时要优先考虑的是( )

如果在一次人才测评中，选出的人员得分都较高，但是后来的工作绩效皆比较差，则可能表明这次测评的( )

投射测验法属于( )