全面薪酬体系中,间接经济薪酬的构成包括

简述影响工作设计的组织因素。

简述绩效的主要特点。

简述人员招募总费用的构成。

简述人力资源规划的目标。

简述人员选拔的过程及其内容。

试述合格的招募人员应具备的基本条件。

H公司的薪酬结构变革H公司是一家以生产加工为基础的技、工、贸一体化高科技企业,公司拥有一大批中青年技术人员,并聘请了经验丰富的技术专家亲自参与和指导工作,在电子、化工、办公自动化等诸多领域,从事开发、生产、销售、咨询、维修和技术服务等经营活动。该公司自成立以来就很重视薪酬制度的建设,现有技术人员薪酬结构以岗位为基础,其基本设计思路是通过对每个岗位所要求的知识、技能以及职责等因素的价值进行评估,根据评估结果将所有岗位归入不同的薪酬等级,每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组岗位,然后根据市场上同类岗位的薪酬水平确定每个薪酬等级的工资率,并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。为了吸引人才、留住人才,公司的工资水平一直高于竞争对手。2024年,公司产品的市场需求非常旺盛,生产任务不断追加,但到年底却发现全年利润率只有10%,而且年初公司承诺给技术人员的提成及奖金还尚未扣除,公司经理层对此感到非常震惊。在对企业内部环境作了认真调查之后,他们发现人力成本过高是造成公司年度利润率过低的主要原因之一;其次,公司当前的薪酬结构设计并没有起到很好的激励作用,核心员工工作积极性不高。于是一场以“薪酬与业绩挂钩,合理拉开工资差距”为核心的薪酬结构变革在该公司轰轰烈烈地展开了。问题:(1)以岗位为基础的薪酬结构有何特点?(8分)(2)结合H公司的实际情况,提出你对薪酬结构变革的建议。(7分)

M公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为该俱乐部会员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获取部分光荣。问题:(1)结合案例分析该公司采用的是哪种激励方法?(3分)(2)请介绍还有哪些激励方法。(7分)