控制的基本目的就是要“打破现状”。

并不是计划实施过程中的每一步都要制定控制标准,而是要选择一些关键点作为控制对象。

简述组织文化的功能。

影响决策的因素有哪些?

内部提升的优点有哪些?

激励应坚持哪些原则?

论述影响集权和分权程度的因素。

2012年李先生入职某小型制糖公司的业务部。李先生通过自己的能力和聪明才智,拓展了公司的业务,为公司的发展做出了巨大的贡献。公司也没有忘记李先生的贡献,工资由原来的4000元/月增加到现在的10000元/月,不断为其改善工作条件,2014年委派他出国进修半年,同时公司老总也非常器重他,在大小场合都给予表扬。2015年被提拔为业务部副经理,2022年被提拔为公司业务部总经理,发展前景大好。然而,让公司老总没想到的是2023年2月份李先生递交了一封辞职信,信中说道:“很感谢公司的栽培,但是,我有自己追求的事业,所以决定离开公司。”据调查,李先生已经注册了自己的公司,公司老总很困惑,我给了你这么多,你怎么还辞职呢?问题:(1)请用马斯洛需要层次理论分析李先生辞职的原因。(5分)(2)案例中提到的工资、工作条件、出国进修、才能获得肯定、提升分别属于双因素理论中的何种因素?(5分)(3)请从双因素理论视角谈谈该案例的启示。(5分)

为了提升某学院的综合实力,某学院院长拟采用目标管理法,其具体做法如下:(1)根据学院每个专业的实际情况,结合其自身的期望,为每个系确立了具体目标并进行了量化;(2)以专业为单位,召开座谈会。会上,在分析专业特点的基础上,根据每个教师的特点,将专业目标强行层层分解给每个教师,并明确指出,如果某教师完不成目标,年终考核为不通过;(3)每一个月要求教师填报目标完成情况表。但,年终考核时,全院有40%教师没有完成目标,有部分教师抱怨目标制定没有经过自己的参与,定得过高,不切实际,导致完不成。问题:(1)请运用勒温的领导风格理论判断该领导属于哪种类型的领导风格,该领导风格对组织会产生什么影响?(5分)(2)有效的目标应该具备哪些要素?(5分)(3)请帮助该院长完善目标管理。(5分)