简述组织文化应具备的主要特征。

简述计划的基本特点。

简述扁平组织结构的优点和缺点。

简述构成控制过程的基本步骤。

论述菲德勒领导权变理论的核心观点。

小张在利达软件开发公司工作了8年,在这期间,他工作勤恳负责,技术能力强。五年来,他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他的工资不是很高,住房也不宽敞,但他对自己的工作还是比较满意的,经常被工作中的挑战性任务所激励。去年9月份,公司有一名职称晋升指标,小张属于有条件申报之列,但最后公司将名额给了一个学历比小张低、工作业绩平平的老同志。不久小张在和同事的聊天中又了解到他所在的部门新聘用了一位刚从大学毕业的程序员,工资仅比他少50元。尽管小张平时是个不太计较的人,但对此还是感到迷惑不解,甚至很生气,他觉得这里可能有问题。问题:(1)请运用马斯洛层次理论来分析小张为何会对工作感到满意;(5分)(2)请运用公平理论来分析小张为何会迷惑和生气;(5分)(3)请基于相关激励理论,为提升小张的工作满意感提供建议。(5分)

某家国际化的大型企业,总部位于美国,业务分布在全球各地。公司最近决定推出一项重要的战略计划,以增加市场份额并加强全球竞争力。该计划涉及到新产品的开发、市场营销策略的调整以及生产流程的优化等多个方面。然而,这个计划的成功依赖于全球各地的团队协作和有效的信息传递。在推出这一战略计划的过程中,公司内部出现了一些沟通问题和障碍,影响了计划的执行。以下是一些关键事件:时差问题:公司的团队分布在不同的时区,导致团队成员之间的工作时间不一致,难以进行实时会议和讨论。语言和文化差异:公司的全球团队来自不同的国家和文化背景,语言表达方式和工作风格存在差异,容易导致误解和沟通问题。信息过载:由于战略计划涵盖多个领域,信息量庞大,有时候难以筛选出重要信息,导致信息的传递不及时和混乱。沟通工具选择问题:公司使用多种不同的沟通工具,包括电子邮件、即时消息、视频会议等,但团队成员之间对于何时使用何种工具的理解存在偏差,导致信息传递效率低下。问题:(1)你认为案例中沟通为何会存在障碍?(5分)(2)你会向公司管理层提出哪些具体的建议,以改善沟通过程并确保战略计划的成功实施。(10分)

管理的核心是()。

被尊称为“经营管理之父”的人物是()。

具体环境分析常用的工具是()。