现代企业人力资源管理概论
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试述处于职业生涯不同阶段的开发策略。
案例分析： 1.某著名公司的董事长何江，在中学毕业时便立志要成为一名优秀的企业家。抱着这样的梦想，何江开始设计自己的职业生涯，他为自己描绘出了职业生涯的蓝图，即大学毕业去读企业管理专业，然后运用这些知识逬入企业界。蓝图是描绘好了，但在父亲和老师的分析之后，认为要成为一位其正的企业家，应进入理科班学习，因为在创业过程中，更需要的是技术基础，而且工科学习不仅是知识技能的培育，还能帮助建立一套严谨求实的思维体系.训练逻辑推理能力， 养成一种严谨踏实的工作态度。在学习工科的同时，还可以选择学习企业管理知识，这样能使知识结构达到最优化。 在大学期间，何江在学习工科知识的同时，大量涉及了企业管理、经济方面的知识，并参加了大量的实践，使自己各方面的素质都得到培养。在毕业之后，他已经具备了发展成为企业家的知识和素质。 但何江毕业时.并非立即逬入企业工作，而是进入一家研究院工作，于是何江开始了科学创造的追求。在这一时期，何江的努力有了成果.并申请了专利，但作为职务发明，何江使不能带走该犮明的。此时，何江提出了辞职，与另一合伙人创办了一家公司，并将其发明创造向应用性发展，为自己公司的发展提供了拳头产品。这时，何江又发现自己的管理水平和知识与现实已有点不大适合，于是，边工作边考取在职的MBA学位，为其职业生涯打下坚实基础。何江使自己的职业生涯与公司同步发屐，成为以为出色的企业家。 提问：（1）何江作出每一步决定的依椐是什么？ （2）如何进行个人职业生涯设计？
人力资源管理的核心概念是（ ）
人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（ ）的最大化。
在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（ ）
在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（ ）
在管理活动中，如果劳动成果小于劳动耗费，则具有（ ）
一切企业经济和管理活动的目标和出发点是提高（ ）
人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力（）总和。
按照能位匹配原理，一个稳定的组织结构应该是（）
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