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学校管理心理学
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把学生控制作为学校社会系统的关键因素之一,从分析学生控制入手,说明教师与教师、教师与校长等多方面的关系。这是( )的主张。
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组织效能的判断标准应该是组织对变革的适应能力。这是( )的观点。
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( )重视组织中人的因素,特别是组织内个体和群体的心理对组织的影响,动态地看待组织的行为,有不同于传统组织理论的个性。
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学校组织的职权结构层次少,职权等级距离短,不同职权者地位( )。
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学校组织的职权结构包括直线职权、参谋职权、( )。
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学校在权威性方面属于( )。
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学校组织的管理结构主要由三个层次组成:决策层、协调层(又称职能层)、( )。
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( )主张需要-压力变量是影响人们行为,进而影响组织氛围的因素。
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勒温认为组织变革包括三个步骤:即解冻、改变、( )。
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( )认为,组织变革失败往往是由于高层管理部门犯了以下错误:未能形成变革需求的急迫感;没有建立领导和管理变革的核心小组;未确立变革应该达到的愿景,并开展有效的沟通;没有战略计划,目光短浅;组织文化变革模糊不清,不能有效凝聚成员等。