案例：M公司是一家专注于智能手机的研发、设计、售后服务的科技公司，其研发过程由公司研发人员和用户参与完成，而生产、物流配送环节全部外包。手机配件选择性价比高的上游企业产品，如CPU来自于L公司，屏幕来自于J公司，最后由F公司代工生产。公司力图实现零库存，按需定制，避免产品积压带来的沉没成本和滞销风险。其子品牌RM聚焦于城乡低收入人群，推出超高性价比的数百元或千元手机，取得巨大成功。问题：(1)分析M公司的企业组织类型，并说明其优点。(2)分析M公司的竞争战略。

案例：Y公司是一家倡导“健康、时尚、创新”文化的食品饮料企业,实行“入口之物,绝不懈怠”的质量责任制度，并给不同岗位员工统一配发印有“Y”标志的不同颜色岗位工装。针对城镇40岁以下年轻人追求健康饮食、注重身材管理、需求多元样的特点，公司专门研发了一系列健康、安全、美味的低糖饮料，而且每种产品都有多种口味。此外，还精心设计了产品包装，采用大量留白的方式，凸显了小清新的风格。产品一经上市，就深受年轻人喜爱。问题：(1)分析Y公司的企业文化结构。(2)分析Y公司在推出低糖饮料时考虑的市场细分标准。

某企业在组织设计中,根据其战略任务设计经营、管理职能。这种组织结构设计的内容属于( )。

按照我国《公司法》规定,股东大会在讨论决定公司增加或减少注册资本时所行使的职权属于( )。

在动态的环境中为确保既定目标的实现,通过信息反馈来发现目标实施过程中的偏差,并采取纠正措施予以消除的活动或过程是( )。

企业发展过程中,由于有可能被众多令人炫目的投资机会所诱惑而放弃主业,盲目多元化,企业容易掉进战略冒进陷阱。这种情况更容易发生在企业生命周期的( )。

在公司内部,一个经营单位运用另一个经营单位的管理经验与专门技能,这种协同称为( )。

根据波士顿矩阵,一个企业的业务处于需求增长率下降、相对市场占有率高的位置,该业务所处的区域为( )。

某IT企业,在现有产品领域不变的前提下,采取跨区域、跨国的产品-市场组合战略是( )。

L集团进入东南亚和南美市场时,为了适应不同国家的市场需求,推出差异化的产品和服务。这种国际化经营的战略类型是( )。