乙公司2022年大幅增加了固定资产投资。公司年报显示，2022年销售收入达到12亿元，固定资产、总资产分别从2022年初的3亿元和8亿元，增加到2022年末的5亿元和12亿元。计算2022年乙公司的总资产平均值和固定资产平均值、总资产周转和固定资产周转率。

案例：LS公司是一家研发、生产、销售高端触控屏的公司，其产品广泛应用于智能手机、平板和汽车电子等产业。近年来，LS公司不断扩张业务领域，积极布局原辅材料、专用设备等上游产业，使其垂直整合与业务协同能力不断增强，产业链更加稳定可控。作为国内掌握高端触控屏核心技术的头部企业，LS公司强大的生产能力保证了其产品销量稳居市场首位，其在触控屏产销领域的规模优势不断凸显，成本控制能力远高于行业平均水平，构筑起相对于竞争对手的技术储备、资金投入等壁垒，公司进入了新的业绩增长阶段。问题：(1)指出LS公司一体化战略的类型，并分析该战略的优点。(2)结合企业核心竞争力的判断标准，指出LS公司的竞争优势。

案例：在国际化市场战略选择上，中国的CY公司避开三星、苹果等主要竞争对手，仅将撒哈拉以南非洲地区作为其目标市场，依靠低端功能手机品牌E和中高端智能手机品牌F、T,成为非洲市场上最大的手机销售商。作为CY公司的热销产品，E手机卡槽支持多个SIM卡，相机能够更好地捕捉和分辨较深的肤色，优化了音乐播放功能。与主要竞争对手的关键产品相比，E手机不仅功能齐备，而且坚固耐用、价格低廉。此外，CY公司还在当地建立了广泛的分销网络，推出了极具非洲本土化特色的广告，一度创造出年销售1.2亿部手机的业绩.问题：(1)判断CY公司的目标市场选择模式，并分析其目标市场选择所依据的标准。(2)阐述CY公司的营销组合策略。

依据《中华人民共和国公司法》设立、由政府全额出资并以实现社会福利最大化为主要目标的企业属于

管理层次的多少受多种因素的影响，其中影响最大的是

当管理者积极利用外部机会，不断开发新产品和新工艺，开拓新市场时，他所扮演的角色是

某旅行社总经理以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与中年男性消费者之间的相关性，有针对性地设计了旅游线路和项目，并进行了前期宣传。这反映出该总经理具备的管理技能是

某文具企业在现有市场深耕，扩大其市场占有率和市场覆盖率。该企业采用的产品—市场组合战略是

W公司的电动汽车业务正处于需求增长率高而相对市场占有率低的状态。该业务目前所处的波士顿矩阵区域是

智能手机制造商M一直坚持选择高性价比的零部件上游企业，如手机CPU采购来自于L公司，屏幕选择J公司。这种企业竞争战略属于