案例：M公司成立于2010年，原是一家专注子智能手机的科技型企业，后拓展到智能穿戴、智能家居、金融科技等领域。该公司首先通过低利润率的智能硬件吸引消费者，然后依靠云空间增值服务、个性化配件等方式获得丰厚利润。2023年年底，该公司又通过战略联盟模式推出首款纯电轿车 S7,该轿车电池采用 N公司的锂电池。近年来，M公司还通过入股多家造车新势力企业，投资生产动力电池和储能系统的多家公司，染指电动汽车的上游领域并积极开拓围外市场。问题：(1)分析 M公司的商业模式创新方式。(2)分析M公司采用的多元化战略类型，以及与其他企业建立战略联盟的动机。

案例：S公司是我国高性能计算行业的领军企业，在高性能计算、存储、人工智能、大数据、区块链等领城取得卓越成绩，连续 13年稳居国产高性能计算机市场第一，2022年营业收入130亿元。公司早期以引进国外技术为主，后自主研发了世界领先的服务器液冷技术，其T86H液冷刀片服务器系统，在计算密度、性能、节能环保等方面优势明显。S公司还连续推出服务器冷却技术标准、5M管理标准、6C 拉式工作标准等企业标准，对我国超级计算机行业发展起到了重要的引领作用。问题：(1)分析S公司技术创新的实现途径。(2)分析案例中涉及的企业标准。

作为全球知名的通信设备和解决方案提供商，H公司拥有强大的市场品牌影响力和大批技术专利。这种知识资源的表现形式是

在企业集团中，承认集团章程、与集团公司有长期、稳定、优惠协作关系的关联企业，属于集团组织结构层次中的

认为“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的代表人物是

在企业成长过程中，由于企业家价值判断的误区，企业容易落入战略保守陷阱。这种情况一般发生在企业生命周期的

E公司在财务和计划方面的核心内容概括为：“总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”。上述做法在波特基本价值链中属于

短视频运营商Z公司并购了一家电影票务服务平台。按照并购双方所处的行业，该并购战略的类型属于

X集团根据东道国的市场情况和文化背景，选择合适的产品和服务进入国际市场，并通过赞助体育比赛或文化活动等方式来提高其品牌知名度。这种国际化经营的战略类型是

在企业文化塑造实践中，不仅要对传统文化加以甄别，吸收借鉴有益成分，还应当吸收别国、别家企业文化的优点。这体现了企业文化特征的