简述职业生涯管理中组织和人力资源部门的责任。

简述帕森斯提出的职业选择的三大要素和条件。

简述员工职业生涯规划的内容。

简述帮助雇员自我实现的措施。

简述组织在退休计划中协助员工解决面临问题的措施。

论述职业锚理论。

小王想为自己做一份职业生涯规划，但却不知道如何下手，请你帮帮他。

李晓，女，是某重点大学具有会计专业和市场营销专业双学位的毕业生，为人比较本分，做事认真仔细。由于不清楚自己适合什么类型的职业，目前正面临择业的困境。请结合李晓的个性特点和专业，帮她做一个职业发展设计。

浙江某科技公司经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职，对此，总公司十分不解。在公司总部，人员规模一直在增加，公司员工队伍却十分稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发现华南分公司在公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原因使该公司面临如此严重的人力资源危机？原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品市场前景、对个人的职业发展有明确方向的情况下加入该公司的。而一般的员工，由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司十分注重对员工的培训发展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一致，员工对公司有强烈的归属感和认同感，这使员工一直保持创业初期的昂扬斗志。而该公司华南区情况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资而来,要么对这个行业缺乏了解。显然，他们中的大多数都不明白自己在该企业的发展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经历一些挫折后，相当部分员工选择了离开。问题：（1）结合案例，谈谈职业生涯管理的作用。（2）请你给华南区分公司提出建议。

张三，男，45岁，是某公司销售部经理，工作业绩一向很好的他却突然感觉到一些困惑。面对刚招聘过来的应届大学生员工，他时常有种自己已经老了的感觉，对自己的工作也越来越感到有压力，人也颓废了不少。问题：（1）张三处于职业生涯的哪一阶段？这一阶段的员工面临的问题有哪些？（2）张三应如何应对这些问题？