工作岗位研究原理与应用
历年真题
简述工作设计的一般步骤。
试述工作分析的内容。
试述工作分析与绩效管理的关系。
甲公司是一家提供企业数据智能应用软件的科技公司。该公司致力于通过大数据分析挖掘和认知智能技术,推动知识和管理复杂度高的大中型企业进行数字化转型;帮助企业采集和集成多源异构数据,整合大数据、物联网、知识图谱和多模态人工智能技术,将正确的数据推送给决策者,提高组织内营销和运营的透明度、安全性、稳定性;同时,通过连接企业中的人与机器,不断积累组织知识资产并将其程序化,最终实现具有分析决策能力的高阶人工智能应用,让组织内部高效运转,实现人机同行。问题:结合甲公司的业务特点及培训方案设计的原则,分析该公司应如何进行培训方案设计。
人们参与社会分工,用专业知识、技能创造物质或精神财富,获得合理报酬的是
利用现有的信息和资料,根据以往经验,结合本组织的特点来预测组织在中、短期内人力资源需求的方法是
为了方便搜集更深层次信息可以采用的方法是
“工业心理学之父”是
工作设计应符合员工对生活质量的要求是指
在工作分析过程中,中层管理人员需要担当的角色不包括
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