“人尽其才 ，物尽其用”这句话反映了人员配备的因事择人原则。

在勒温的三种基本领导风格中，民主式领导作风工作效率最低。

有效的管理是效率与效果的结合。

霍桑实验得出了复杂人的观点。

简述正式沟通的优缺点。

简述德尔菲法的特点。

什么是组织文化?其有哪些特征?

简述管理学的特点。

简述霍桑实验的结论。

A公司拥有5000余名员工，有较为成熟和完善的沟通系统。一是员工协调会。首先，公司各部门要按月举行协调会议；其次，在部门协调会基础上，公司每月举行一次公开的讨论会，管理人员和员工共同商讨问题，将部门协调会上报的问题进行讨论；最后，对事关公司发展的重大决策，由首席代表会议最终做出决定并反馈员工。二是公司内部设立意见箱，广泛征求员工的意见与建议，对合理化建议给予优厚奖励。三是主管汇报会与员工大会。公司每年举行一次主管汇报会。在主管汇报会召开之前，要召开员工代表大会，每次人员约150人，时间为3小时，由总公司委派代表主持会议，各部门负责人参加，就公司各方面问题及与员工有切身关系的问题进行交流讨论。这样的沟通系统对A公司的发展发挥了重要作用。在整体经济环境不景气的情况下，公司的生产以每年平均10%以上的速度递增，员工的缺勤率低于3%，流动率低于12%，在同行业中最低。问题：员工协调会是单向沟通还是双向沟通？该沟通类型适合在什么情况下使用？