简要回答西方心理学对需要结构进行划分的主要代表有哪些?

简述组织形象的特性

论述韦伯的官僚模型的主要管理理念以及这种理念的优缺点。

一企业有两个生产同类产品的车间，A车间的凝聚力明显弱于B车间，但A车间的生产效率又明显高于B车间。请分析以上现象的成因以及上级主管部门提高B车间生产效率的对策。

简述管理心理学的研究任务。

简述下向沟通的任务。

案例：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机，因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，病倒了。新上任的王总经理要求吴军学会分清轻重缓急，有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样，王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目标，确立组织发展方向。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后，又来了李总经理。他到任之后，先是了解一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。请结合案例资料回答：(1)根据领导生命周期理论，分析三任总经理领导风格的所属类型及特点。(2)根据领导生命周期理论，说明三任总经理领导风格的各自适应情形。

简述团体对个体的作用。

试述归因偏差的种类以及克服方法。

组织文化包括哪些特性？