“一头狮子率领的一群绵羊，可以打败由一头绵羊率领的一群狮子。”这充分表明了领导者的重要性。他们对职工的积极性、团体的士气和绩效、组织的成功与失败，生存与发展，兴旺与衰败有着极为重要的作用。问题;请结合所给文字，介绍一下关于领导的一些定义。

简述认识、情感和意志三种心理过程之间的关系。

联系管理实际谈谈如何在管理中克服归因偏差

简述社会认知的有效管理原理和方法。

简述改善人际关系的原则。

试述组织发展的内容以及干预措施。

简述维系团体生存与发展的基本条件。

案例：在世界经济全球化的背景下，企业面临着空前激烈的全球竞争与日新月异的技术变革，企业的生存环境正处在一个由相对稳定向相对不稳定转变的过程之中。企业自身亦必须作出相应的调整，否则就会遭到无情的淘汰。从上世纪80年代开始的通用电气(GE)改革，是迄今为止取得巨大成功的典范。1980年韦尔奇(Welch)接任总裁时，GE是一个非常保守的机构，有值得骄傲的历史，被公认为美国企业的领导者。面对变化日渐迅速的环境，官僚制度捉襟见肘。GE的官僚制度似乎无法针对顾客的需求，然而顾客却是企业的生命。在这种体制下，创新如同旱地行舟，有志难伸。公司精细的管制，从每月详细的预算审核，到耗时六至八个月的前期研究分析和策略规划审查，层层节制。如此烦琐的程序，使得原本不论多好的创意，在完成这一长串正式报告的考验之前，都会被视为一文不值。一旦提案的创意通过这种层层考验，通常它的最佳商机已经错过了，这种结果非常令人沮丧，甚至GE自己的创业产品灯泡也在逐渐失去市场份额。而在消费性电子市场和小家电方面，GE也不再是制造及技术的领导者。强劲的国际竞争对手，如日本的东芝和日立，正在蚕食GE部分关键事业的地盘。问题：(1)简述组织变革的含义。(2)结合所学知识谈谈通用电气在改革中会遇到什么样的组织变革阻力以及如何克服阻力。

能力的差异表现在哪些方面？

什么是组织文化?组织文化具有哪些特性?