简述管理者和员工开展确定工作要项工作通常要做的工作

简述确定工作要项需要遵守的原则

简述一个好的战略表述需要包含的因素

简述迈克尔·波特的战略层次

试述制定绩效计划的信息准备工作

简述制订绩效计划的步骤

试述评分标准的划分

试述采用加权平均法来确定绩效指标权重的具体步骤

简述权重设计的方法

简述影响绩效指标权重的因素