现代管理学
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管理幅度小、管理层次多的组织称为扁平组织结构。
简述组织平衡理论对管理人员职能的新概括。
简述直线职能制的优缺点。
论述试述彼得·圣吉建设学习型组织五项修炼的内容及现实意义。
人类能够适应外部环境的变化调整自己的行为,这表明人力资源具有
人事理论形成的标志是
人力资源管理兴起于
被称为现代管理第一资源的是
人力资源规划中,为了适应组织变化和发展,根据对员工素质的评价,通过人力资源内外调动的方式,对组织的人力资源配置进行合理调整的计划是
针对对组织目标发挥增值作用的工作产出而设定的绩效考核方法是
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