领导群体在年龄结构上应该形成老、中、青相结合的合理梯队。

Y理论是对人特性认识上的重大突破，其实质是建立在对下属充分信赖的基础上，让下属参与管理，使下属感到自己是非常重要的人，因而自豪地工作。

社会人假设认为人在进行工作时将物质利益看成主要因素，重视的是和周围人的友好相处，满足社会和归属的需要。

早期领导特质理论中，吉赛利在调查研究基础上归纳出一个成功的领导者应具备的十二种品质。

领导四分图理论认为，采取低组织高关心的领导方式，其工作效率和领导效能就高。

按照领导权变模型理论，在团体情况最有利和最不利两种情况下，采用以人为中心的领导方式效果较好。

路径→目标理论的领导过程如下:确认需要→建立目标→支持与帮助→报酬与目标的关系→绩效与满足→双方目标的达成。

在现代管理中，组织一般都是按照科层制架构建立起来的。

简述领导者的含义。

简述Y理论的基本内容。