简要说明影响管理宽度(管理幅度)的主要因素。

试述SWOT分析法的含义及基本步骤。

某公司是一家大型商贸公司，拥有三个独立经营的分公司。公司下设四部一室，即人事部、财务部、企管部、保卫部、总经理办公室，主要负责公司的人事决策、财务控制、规章制度建设管理等，各分公司对其经营的产品负有全部责任.实行独立核算，自负盈亏。尽管每个分公司的经营业务不同，但组织结构大体一致，分别设有财务处、储运处、业务处、现场管理处等若干部门和商场，每一商场又设有若干商品柜组.从事着自己的商品经营业务。在公司总部的正确指导和各分公司的积极努力下，经营业绩不断提高。问题：(1)画出该公司的组织结构图。(2)该公司采用的是什么类型的组织结构?其特点是什么?

某公司年终会给每位员工发放2000元奖金，但几年下来，总经理感到这笔奖金没有起到应有的激励作用。他发现，员工在领取奖金的时候反应相当平淡，认为这是理所应当的，就像应得的薪水一样，并未因此在工作中表现得更加努力。考虑到这笔奖金达不到预 期的激励作用，总经理决定停发这笔钱。但停发的结果却出乎他的意料，公司上下几乎每一个员工都在抱怨，导致工作效率明显下降，甚至出现消极怠工的现象。总经理很困惑：为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现得积极主动，而取消奖金后，大家都不约而同地指责、抱怨甚至消极怠工呢?问题：(1)什么是激励?请列举管理学中的三种激励理论。(2)运用相关的激励理论，解释案例中的现象。

理解、激励他人的能力对于管理者来说属于 ( )

下列选项中，不应使用程序化决策方法的是 ( )

南方某企业专注于指甲剪制造产业，最终获得了世界前三的市场地位，其所采取的战略是( )

职位权力是 ( )

宜于集权的情况不包括 ( )

既能实现统一命令和集中指挥，又发挥职能管理和职能参谋的作用，形成了有机的领导隶属、分工协作和指导监督关系的组织结构形式是 ( )