激励是调动员工积极性的重要手段，你认为有效激励的要求有哪些?请举例说明

试述目标的作用，并举例说明

阐述人员配备中的因才适用原理及其应用，并举例说明。

举例论述激励的原则

请联系实际,挙例说明管理的必要性

某五金工具公司尽管生产的产品品种单一，但多年来产品销路一直很好。2009年以来，由于市场需求发生变化，产品开始滞销。针对这一情况，公司在没有进行充分调研的情况下，就决定停止现有产品的生产，而与环保部门合作，开发一款新型环保产品。该产品投入市场后，企业虽然没有亏损，但收益也不理想。2011年市场又发生了新变化，原来停产的五金产品需求快速增加，甚至出现了供不应求的局面。为此，公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产，产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言，认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思：第一次转产的决策是为了避免市场威胁；第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果，问题到底出在哪里?根据案例材料，回答下列问题：(1)依照决策对象的内容划分，决策包括哪些类型?该公司的决策属于哪一种类型?(2)正确决策应具有哪些特征?该公司的决策是否符合正确决策的要求，为什么?

某继电器生产企业，由于其产品具有特色，质量上乘，销售得力，国此销售额由5年前的30万元增加到如今的1000多万元，员工也从最初的20余人增加到现今的600多人，企业总经理李波对此非常自豪，因为正是在他的亲自带领下，企业的销售额直线上升。伴随着企业的发展壮大，李波的工作量成倍增加，繁重的工作使他经常心力憔悴，而日常杂务又使他无暇顾及企业战略等重大事务的处理，所有这些使李波意识到现行的管理机制需要改变，经过多方面考虑，他决定通过授权将部分权力下放到一些部门经理手中，这样做一方面可以减轻自己的工行负担，另一方面能充分调动各部门经理的积极性。授权实施一段时间之后，李波感到许多事情不能按照自己的要求贯彻落实，部门之间经常出现相互扯皮的情况，他又不得不去自过问一些事，甚至亲力亲为，为此，各部门经理对李波表示了强烈的不满，认为他所下放的权限并不能使部门经理圆满地完成任务，最后仍得向他人不断请示，甚至有人私下议论，总经理有极强的权力欲，授权仅仅是一种形式，并不会真正下放利力。李波对此很郁闷，感觉到下属这种情绪如果任其蔓延，一定会影响到企业的发展，因此，他希要求助于咨询公司的专业顾问来解决授权问题。问题：（1）什么是授权?导致李波授权的主要原因是什么?（2）你如何看待部门经理対李波的做法表现出的不满? 你认为李波应该如何授权?

康泰互助公司是一家大型保险公司,总部员工5000多人。该公司的保単部拥有25名员工,年龄分布在 19-50岁,平均25岁,大部分人只有高中学历,这些员工有的来公司不久,有的工作10多年,也有的工作20多年马上面临退休。在对待工作上,员工有着不同的态度,如有的主动性、责任心均很强,有的则缺少进取心,需要部门领导不断督促，才能完成工作。由于该部门工作具有高度的程序化,对员工的责任感要求很高, 丝毫不能出现差错,为此,提高员工的责任感就成为部门领导者的重要任务。李欣是该部门的领导,她为人和善,业绩突出,是从保单员开始,一步步上升为部门主管的,具有丰富的工作经验。年底李欣退休,需要有新的人员接替她的工作,由于保単部员工年龄跨度大,学历层次低,管理起来比较困难,李欣特意向公司推荐了在某大型保险公司工作过2年、有着一定管理能力的苏梅。苏梅是国内名牌大学人力资源管理专业毕业的硕士,自信上进,在读研期间曾在保单部实习,熟悉保单部的工作,了解公司的文化,善子沟通,与大多数员工关系较好,是比较合适的主管人选。公司最终采纳了李欣的建议,聘任了苏梅。苏梅准备以积极的心态开始她的职业生生涯。问题:(1)依据领导特质理论,苏梅具备了哪些领导者的特质?(2)依据人性假设理论,试分析保单部员工的人性特点,并提出管理建议。

论述管理者所扮演的角色

试述SWOT分析四种不同类型的组合方式