结合管理实践试述如何在管理中加强对非正式群体的引导和利用。

案例：吴军刚刚大学毕业来到一家钢铁公司，给张总经理作秘书。张总经理可谓日理万机,因为公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指示才能行事。不久张总经理因为每日太过奔波劳累，终于病倒了。这时，新上任了王总经理。他要求吴军学会分清轻重缓急,有些事情可以直接转交其他副总经理处理。这样,王总经理就有更多时间去考虑公司的长远目 标，确立组织发展方向。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。之后又来了李总经理。他到任之后.先是了解一下公司的总体情况，感到非常满意，就对下面的经理说：“公司目前的运营一切顺利。我看大家都做的很到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”结合案例资料，请回答：（1）你认为三个领导的风格有区别吗?请按领导生命周期理论进行归类。（2）你认为哪个领导的管理风格比较可取?

卢梭索根据绩效要求与时间结构将员工心理契约分为4种类型。其中，心理契约时间短、绩效要求具体明确的类型是

下列不同类型的意见沟通网络中，传播信息速度慢，适应工作变化较快的是

在有效团队的发展过程当中，分享信息、积极进行一些需要妥协的决策等活动，属于团队发展的

不属于传统组织观念的是

根据伯恩斯和史托克的组织理论，关于有机组织结构特征的描述正确的是

在一定的组织规模下，管理层次与管理幅度的关系是

在各种不同的领导体制中，分权制的缺点之一是

根据费德勒的权变模型，在最不利和最有利的两种情况下，效果最好的领导方式是