泰勒的理论虽然被称为是一种“心理革命”与科学管理，但仍有很大的局限性。主要有（　）。

简述韦伯“理想组织机构模式”的主要管理理念。

人的气质对于组织管理思想教育有哪些重要意义？

简述强化管理在实际应用时应注意的事项。

简述团体决策中存在的问题。

合理的领导素质结构包括哪几个方面？

试述影响人际关系的因素。

试述激励机制的原则和方法，并结合实际谈谈如何调动员工的积极性。

案例：某企业领导在实施管理的过程中，与下属之间常保持一定的距离，很少进行交流和互动。在日常决策中，独揽大权，下属没有参与决策的机会，只能唯命是从，奉命行事。在日常事务中，命令、惩罚多于称赞与奖励。问题：该领导的领导方式属于哪种类型？

如何提高领导者的影响力？