案例：M公司是一家专注于智能手机的研发、设计、售后服务的科技公司，其研发过程由公司研发人员和用户参与完成，而生产、物流配送环节全部外包。手机配件选择性价比高的上游企业产品，如CPU来自于L公司，屏幕来自于J公司，最后由F公司代工生产。公司力图实现零库存，按需定制，避免产品积压带来的沉没成本和滞销风险。其子品牌RM聚焦于城乡低收入人群，推出超高性价比的数百元或千元手机，取得巨大成功。问题：(1)分析M公司的企业组织类型，并说明其优点。(2)分析M公司的竞争战略。

案例：Y公司是一家倡导“健康、时尚、创新”文化的食品饮料企业,实行“入口之物,绝不懈怠”的质量责任制度，并给不同岗位员工统一配发印有“Y”标志的不同颜色岗位工装。针对城镇40岁以下年轻人追求健康饮食、注重身材管理、需求多元样的特点，公司专门研发了一系列健康、安全、美味的低糖饮料，而且每种产品都有多种口味。此外，还精心设计了产品包装，采用大量留白的方式，凸显了小清新的风格。产品一经上市，就深受年轻人喜爱。问题：(1)分析Y公司的企业文化结构。(2)分析Y公司在推出低糖饮料时考虑的市场细分标准。