“经济人”假设的基本观点是什么？

密歇根大学的双中心论研究的结论是什么？

试分析领导与管理的区别。

简述自我实现人假设。

简述Y理论假设的基本观点。

简述用人的原则、艺术和禁忌。

案例题 利达汽车公司装配厂的高厂长是一位有经验的厂长，多年来，为维护装配厂生产的正常秩序，确保人力、物力的合理运用，提高生产效率，高厂长完善了各项管理制度，规范管理，同时还引进了先进的管理技术与手段。高厂长还非常重视时装配厂员工的培养，尽可能为每一位员工提供充分证明自己价值的机会。高厂长还为职工们建造了餐厅，午餐时还亲自去餐厅，跟职工们一起用餐，征求他们的意见和合理化建议。高厂长通过“一日厂长制”等活动，创造一切可能的机会让职工们参与全厂的长远规划，坚持每日2小时在现场走动办公，为管理人员和一线工人安排解决问题的对话。通过这些措施，提高了员工对企业的忠诚度，装配厂的生产效率也不断提高。问题：运用管理方格理论对高厂长的领导风格进行分析。

案例题 甲化工研究院占地面积100亩，拥有固定资产1500多万元，全院共有员工500多人，有高级职称的60人，多数为大学以上学历，可谓是设备先进，人才济济。但近几年来，研究院却一直没有很高水平的科研成果。该院负责人采用“重金悬赏”的方法，他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度：迟到3分钟要罚款100元。为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班。员工的出勤率一直保持较高水平，但研究院的成绩还是不理想。问题：请结合人性假设理论，判断该研究院对人性的假设是什么？简述这种假设的基本观点及相应的管理方式。

需要层次理论认为处于需要最高层次的是（）。

某公司对其员工的工作条件进行了改善，以防止任何形式的身体、精神伤害。依据需要层次理论，这是为了更好地满足员工的（）。