简述大企业内部的“小企业化经营”。

简述组织变革的目标。

简述组织变革的方式。

简述组织变革的内容。

简述克服组织变革阻力的方法。

试述组织变革的新举措。

案例题 某公司主要从事家用电器的制造和销售，兼营科技开发与咨询、进出口业务等。已拥有1300多名员工。为开拓国内庞大的家电市场，经当地政府批准，以该企业为核心组建了电器企业集团。随着各项经营业务的发展，该集团开始进行组织变革，推行事业部制改革，按照产品类别将原有经营单位分为四个事业部，即空调、风扇、电饭煲、小家电事业部。改革激发了各方面的积极性。但也带来一些问题，如风扇与电饭煲这两类产品的销售和服务网络具有很强的兼容性和互补性，但目前却是各事业部各有自己的一套销售服务体系，各自为政，导致集团公司成本不断上升。为进一步提高效率，集团计划将风扇事业部和电饭煲事业部重组为小家电事业部，但改革的阻力较大，集团领导正面临考验。问题：1.什么是组织变革？该公司为何要进行组织变革？2.该公司组织变革的阻力可能有哪些？如何克服？

管理学上关于领导的概念，以下哪一种说法是正确的？（）

领导力的来源包括两方面：职位权力和个人权力。请找出以下权力中属于个人权力的部分（）。

李经理针对企业员工工作懈怠、作风散漫的情况，制定了严格的制度和奖惩规定，严惩违反企业规章制度的员工，最终使企业的经营状况有了很大的起色。李经理使用的权力是（）。