简述岗位标准的编写程序。

简述培训方案设计的原则。 

简述候选人选拔的方法。

简述工作要素法所涉及的工作要素。 

简述工作分析目的

简述人员预算的主要内容。

A公司是北京一家大型制药上市企业。该公司在2013年高薪聘用60名本科以上的技术型人才,其中包括25名硕士、10名博士。招聘时A公司承诺为他们提供良好的工作环境、优越的工作条件和具有挑战性的薪水。然而工作不到一年,各类问题接踵而至:有的人抱怨专业不对口,技术优势无法发挥;有的人认为自己的才能远远超过岗位工作的要求;有的人反映工作条件难以满足岗位工作的需要而其他资源却没被充分利用;更有甚者,在一次偶然的技术事故中,当事人以工作说明书未注明工作风险的可能性为由,推脱责任。这些不满情绪和换岗要求让人力资源部经理非常困惑,而且有5位优秀员工已先后离开公司。看来,工作环境、工作条件和具有挑战性的薪水并不是促使员工安心工作的唯一保证。问题:(1)分析该案例中出现的问题,导致的后果是什么?(2)分析导致问题出现的原因有哪些?应该从何入手去解决?

请简述工作分析的内容。

在一定的时间内，企业中由特定人员所承担的一项或多项职责的集合是（）

一组主要职责相近的岗位的集合是（）。