简述确定课题阶段项目建议书的主要内容。

谈谈你对自发性“对角切”焦点小组技术的理解。

在实施领域，没有速成秘籍，请为咨询师的咨询调查设计一份检验单，使咨询师的工作更有效。

麦肯锡在临终前教导他的顾问队伍：“永远不要插手客户的内部事务。”这句话被咨询公司当成基本的生存之道，请分析这一基本职业准则对咨询行业的意义。

企业管理可以划分为三个层次，试分析企业管理的三个层次。

简述咨询项目竞标的阶段和技能要求

管理顾问有众多的角色，他可能是一位企业医生、教练、老师、分析师、监控者等，谈谈你对各种角色的看法，可以尝试为咨询人员扮演每种角色设定一个模式、情景。

访谈法是通过工作分析人员与任职人员面对面的谈话来收集工作信息数据的方法。在访谈调查中常见的问题有哪些?怎样解决?

管理咨询可分为哪两个阶段?

论述目标管理的全过程。