头脑风暴法的操作程序

管理咨询系统可分为哪些类型（层次）？

A公司经营业绩滑坡的主要原因是什么?(2)如何提高A公司的经营业绩?

成功的项目主要依赖哪些因素?

分析帕累托原则在管理实践中的应用。

试分析企业老化期稳定阶段的特征和管理重点。

目标层次的应用步骤

格兰仕称得上是有中国特色的企业之一，这种特色充分体现在两个方面：第一，它成功地战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；第二，它通过将国外生产线搬进来，做“世界制造中心”的OEM模式。实现OEM的同时也做自己的产品，格兰仕获得了生产规模的优势，因此，连续几次大降价，争得了微波炉的霸主地位，同时也加速了整个微波炉产业的价格下降。通过降价，格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛：如果想介入，就必须投巨资去获得规模，但如果投巨资做不过格兰仕，就要承担巨额亏损，即使做过格兰仕，产业的微利和饱和也将使对手无利可图。凭此，格兰仕成功地使微波炉产业变成了鸡肋产业，并成功地使不少竞争对手退出了竞争，使很多想进入的企业望而却步。试分析：(1)格兰仕的竞争优势何在?(2)格兰仕采取的是哪种竞争战略?这种战略有几种方式?

管理咨询师在咨询过程中应遵循哪些原则？

对比并评价国内咨询公司与外资咨询公司的分析报告。