企业管理咨询
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咨询方案不能按照计划完成时,咨询师应如何做?
简述头脑风暴法与德尔菲法的差别
实施小组的人员选择有哪些要求?建立实施小组时应注意哪些事项?
在实施领域没有万能的办法。请根据所学相关理论,为咨询师的咨询调查设计一份检验单。
企业婴儿期的特征及管理重点。
如何理解问题结构化的内涵?
在数据调查中,如何获取客户的有力支持?
从历史角度来看,21世纪的商界呈现出哪些明显趋势?从中我们可以得到哪些启示?
试述新产品开发管理咨询工作的内容。
简述现代咨询与过去经验咨询和一般常识性咨询的不同之处。
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