领导者帮助成员确立个人目标有几个功能： 、激发成员的能量和努力、增加成员的持续性、使成员有足够的动机采取行动。

当成员迟到的时候，领导者除了询问原因之外，还可以再次 的规定。

签订契约是一个 ，通过这个过程能够加强成员与领导者，成员与成员之间的沟通。

无论成员在团体中的感受是怎样的，只要他们愿意表达，就会 的发展。

团体 ，领导者都会安排时间让成员自己制定规则，这种方式更有利于遵守规则。

团体初期可能产生， 、成员对团体不信任或恐惧，表现出抗拒、成员对团体模糊的认识和误解。

团体领导者的一切所作所为，包括引导、沉默、 、位置的选择、对成员的解释等都称为技术。

使用团体技术的关注点是：对团体发展有什么影响， 。

与个别咨询相似的团体技术有倾听、同感、复述、反映、 、总结、解释、支持、询问，对质与自我表露。

复述包含了领导者的分析、理解、判断和 。